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    管理者的工作
    來源 Source:美 彼得 德魯克        日期 Date:2022-04-25        點擊 Hits:45

     

    什么是管理者

    ? ? ? ?在管理的早期歷史中,管理人員被定義為對其他人的工作負有責任的人.”這個定義符合當時的需要,它使管理人員的職能同所有者的職能相區分。它明確表明管理是一項可以進行分析、研究并加以系統改造的特殊工作。

    ? ? ? ?隨著社會經濟的發展,對管理的的詮釋也發生了變化, 把管理人員的工作重新界定為計劃、組織、整合和衡量。在確定一個組織中負有管理責任的人時,較為恰當的是強調管理不是對人員的指揮,而是對貢獻的責任。應該是職能,而不是權力。

    管理者及其工作

    一個管理者有兩項具體的任務

    ? ? ? (一)創造一個真正的整體。這個整體是大于各個組成部分總合,富有效率,投入的各種資源所帶來的產出要大于投入資源的總和。

    ? ? ? (二)在每一項決定和協調行動中協調當前的和長期的要求。管理人員所做的一切,既有利于當前的目標,又有利于長期的根本目標和原則。即使不能把這個目標協調起來,至少也要在兩者之間求得合理的平衡。換句話說,他實際生活在兩個時間緯度當前和未來,并要對整個企業的業績和他所在的部門的績效承擔責任。

    管理者的工作有五項基本作業

    ? ? ? (一)制定目標。決定目標是什么,為了實現這些目標要作什么,這些目標在每個領域的具體目標又是什么,并將它們告訴與目標實現有關的人員,以便可以有效地實現所制定的目標。

    ? ? ? (二)從事組織工作。分析所需的各種活動,作出決策和分析它們之間的關系。對工作進行分類,細化到可以進行管理的各項作業,將單位和作業組合成一個組織結構,并選擇人員管理這些單位和實施作業。

    ? ? ? (三)從事激勵和溝通工作。通過在工作中實踐、關系、溝通等把擔任各項職務的人員組建成一個團體。

    ? ? ? (四)衡量考核。要建立各種因地制宜,因人而異的標準,使之既集中精力于整個組織的績效,又著重于本身的工作職責。管理人員還要對績效分析、評價和解釋,并將其通報給組織中的各級(相關)人員。

    ? ? ? (五)培養人才,包括自己。

    ? ? ? ??這五項作業綜合起來,就實現了資源的整合,成為了成長中的有機體。同時,每一位管理者也可以用它來評價自己的技能和績效,并通過系統的工作來提高自己作為管理人員的水平和績效。

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